發布日期：2020年 09月 17日 訪問次數：11426次
2020年8月31日印尼時間8點30分，OBI HPAL項目電廠2×30MW機組廠用電受電一次成功，10KV廠用系統帶電運行正常，為機組后續調試工作的順利推進奠定了堅實基礎。
廠用電受電，標志著電廠建設將進入一個快車時期，一個決勝時期，一個“大考”時期。
攻堅克難，再下一城。為確保機組廠用電受電這一重要節點目標的如期實現，公司干群各層全力以赴，精誠團結，集思廣益，勠力前行，演繹了一首首“趕、干、逼”動人的心曲。
步入OB島的6月，7月，8月，暴雨如注，舉步維艱。據統計，三個月保持晴天的狀態不足一周時間。工期如何確保，“趕”字當先。
上下同欲者勝。為了有效克服晴雨不定，施工困難的不利因素，發電部門積極與江聯總包，電建施工單位經常組織會議，趴在一起研究施工計劃，相互討論制定施工方案，因勢利導，開展工作。例如制定的針對下雨時候，組織絕對力量敷設電氣一次系統電纜，熱控汽機側室內電纜，實施室內電子間、工程師站電纜，通訊線，室內電動門接線等數量繁多冗雜，工作任務艱巨的工作；雨停后開展室外相關部分工作推進的工作方法，有效利用了時間，有力追趕了進度，切實保證了廠電受電的目標實施。
爐內澆筑同樣如此。因此在生產現場，經常會出現一種有趣的現象——室外大雨滂沱，室內熱火朝天。
大疫當前，雨季壓境。這些因素是不是制約成績的決定性因素？身臨其境的很多人都否定了這一觀點。成績如何實現，“干”字當頭。
功到自然成。發電部門根據自身工作情況，總結現場實際情況，量體裁衣，制定了一些小小的辦法，使參與其中的各級員工深切地感受到，工作干到了，成績自然出。
現場施工到處是“自己人”的勞動身影。腳步不停轉運設備的，爬高爬低敷設電纜的，里里外外澆筑爐墻的，前前后后忙碌試驗的……，干就一個字，多說何益。
是按照進度定人員，還是按照人員排進度？答案不言而喻。周進度，月進度，進度如何實現，“嚴”字當前。
困難面前見擔當。“江聯國際必須在明天早上將保護定值簽字版聯系單提交到調試群”、“江西電建務必在8月20日制定好廠電受電前電纜敷設實施計劃”……，“必須”“務必”是電廠會務中的慣常用語，雖然言語措辭有點嚴肅，會務氛圍有失和諧，但是參會各方都始終明白，我們現在所處的時刻，是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時刻，是一個愈進愈難、愈難愈進且又退無可退、非進不可的時刻。
艱難困苦之時，雷霆“逼”人之勢，受益者何止三方。
如果說電廠人對別人“狠”，其實我們對自己人何嘗不是這樣呢，一份小小的“衣服褲子破損登記”統計表很能說明問題。
心有所信，方能行遠。廠用電受電節點僅僅是電廠建設的一個短暫的標志，接踵而至的將是烘爐、酸洗、吹管、聯調、發電的座座高山。那就請讓我們相信吧，一朵花盛開，就會有數千數萬朵花盛開！
謹以力勤資源劉峰總的一句話，作為結尾：
優秀的團隊就是這樣，一起挺過最艱難的日子，一起分享最難得的時光，一起鼓勵最精彩的明天，一起做著最華彩的事業。
力勤資源召開總裁聘任儀式
